5月27日，重庆市政府新闻办举行“扛起新使命 谱写新篇章”系列主题新闻发布会（第八场）——“深化国资国企改革，加快打造一流现代企业”新闻发布会。
发布人
曾菁华 市国资委党委书记、主任
刘嘉熠 市国资委党委委员、副主任、新闻发言人
谢文辉 重庆渝富控股集团党委书记、董事长
赵自成 重庆机电集团党委书记、董事长
朱 军 重庆水务环境集团党委书记、董事长
庞国标 重庆联交所集团党委书记、董事长
彭彦曦 重庆三峡担保集团党委书记、董事长
今年1—4月
重组整合的15家企业实现利润增长31%
在国企改革攻坚战中，重庆市属国企大力推进战略性重组专业化整合改革，市国资委党委委员、副主任、新闻发言人刘嘉熠介绍了主要做法和成效。
刘嘉熠说，通过实施战略性重组改革，解决了市属国企存在的功能定位不清晰、主责主业不突出、资源布局分散等矛盾问题，推动了优质资源要素向优质企业集中，更好发挥国企对现代化新重庆建设的战略支撑作用。
市属重点国企由改革前的51户重组至33户，今年1—4月重组整合的15家企业实现营收同口径增长4.8%、利润增长31%、增加值同口径增长22.8%，通过重组整合已经初步展现了企业的活力。
聚焦“三个集中”，推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，向关系国计民生的公共服务、应急能力、公益性领域等集中，向前瞻性战略性新兴产业集中，构建定位清晰、功能突出、布局合理的国有经济布局体系。
目前，33户市属重点国企分为产业发展、功能保障、金融服务、文化产业和投资运营5大功能类型，分布在制造、建筑、现代服务、基础设施建设、民生保障等12个领域。
重组后，重庆水务（601158）环境集团成为中国环境企业营收50强净资产第一名；重庆三峡担保集团注册资本金跃升全国第2，在保业务规模全国第1；重庆文旅集团入围“中国文旅集团品牌传播力100强”。
各企业聚焦主责主业科学优化发展方向。如，明确重庆渝富控股集团坚持产业投资运营核心职能兼顾部分金融控股功能，构建全生命周期科技创新基金投资体系，打造全国头部投资机构品牌；重庆交通开投集团打造全国首例、西部领先的“四网融合”+城市公共交通一体化发展的投资建设运营主体。同时，推进业务深度融合，实施专业化整合，打造一批功能性强的专业化子企业。
2024年以来投资总额350.59亿元
重庆渝富控股集团助力
“33618”现代制造业集群体系建设
重庆渝富控股集团党委书记、董事长谢文辉介绍，作为国有资本投资运营公司，重庆渝富控股集团着力推进国企改革攻坚，围绕“33618”现代制造业集群体系建设，充分发挥引领带动作用。
2024年以来，重庆渝富控股集团完成投资208个，投资总额350.59亿元，其中投向先进制造业及战略性新兴产业领域有336亿元，占比96%，带动相关产业投资约1110亿元。
在打造优质企业“标志性”成果上，该集团对赛力斯（601127）累计投资42.7亿元，撬动社会投资约137亿元，支持其三大工厂建成、四款核心产品量产。2024年赛力斯汽车累计销量超42万辆，同比增长182%，市值突破2000亿元，晋升中国市值第二大车企。
在强化资本运营，着力增强产业发展驱动力方面，重庆渝富控股集团推动增资机电集团50亿元，助力川仪股份（603100）收购昆仑仪表51.74%股份；推动重庆百货（600729）反向吸并重庆商社，完成重庆商社整体上市，其归母净利润、总资产收益率两项指标在A股零售上市公司中的排名上升至第1位。
此外，近年来该集团累计投资培育专精特新“小巨人”企业39家，助推11家企业挂牌上市，推动5家重庆本土企业挂牌上市。
新产品产值率达到53%
重庆机电集团42项产品和技术
达到国内领先或世界一流水平
重庆机电集团党委书记、董事长赵自成介绍，集团纵深推进“四链”融合，目前有43个科技创新项目入选市属国企“四链”融合项目。
重庆机电集团围绕9个国家企业技术中心、10个博士后科研工作站，以及28个企业设计研发中心等高能级科创平台，建立“集团研究院+产业工程中心+企业技术中心”三级创新体系。
2024年，机电集团研发投入6.25亿元，同比增长14.8%，每万人有效专利数2600件，每万人发明专利数560件。通过集聚研发要素，合作开发10余项平台级新产品，实现新增订货近10亿元。
目前，集团42项产品和技术达到国内领先或世界一流水平，34项新产品纳入重庆首台（套）重大技术装备，新产品产值率达到53%。
2025-2027年，机电集团规划投入30亿元，在工业母机国产替代、第四代核电主泵关键技术研究等方面，加大创新投入，以创新链带动产业链和人才链。
重庆水务环境集团重组改革成效初显
资产规模位列
“中国环境企业营收前50强”第一名
重庆水务环境集团党委书记、董事长朱军介绍，当前正全面推动重庆水务环境集团整合市水投集团改革，股权划转已完成，整合后的新水务环境集团已于3月29日正式运行。
数据显示，今年1—4月，重庆水务环境集团亏损面降至10%，较去年同期再降了5个百分点；盘活资产22亿元、回收资金23亿元；利用水务环境集团信用优势，完成水利水电项目融资置换近100亿元，年节约融资成本约7000万元。
通过系列举措，该集团资产规模、净资产规模位列“中国环境企业营收前50强”第一名，规模效应更加明显；城乡供排水、环境综合治理和水利水电建设运营三大主业更加聚焦，重组改革成效初显。
目前，该集团组建专业化管网公司，实施11个中心城区排水“厂网一体化”改革。提质提速鸡冠石污水处理厂（四期）工程、合川、秀山污水处理厂扩建和藻渡水库等工程建设，特别是渝西水资源配置工程年底将全面完工投用。
下一步，该集团将持续深化国企改革攻坚，奋力打造西部领先、全国一流的现代水务环境产业集团。
9227宗项目、568亿元
重庆联交所集团服务存量资产高效盘活
重庆联交所集团党委书记、董事长庞国标介绍，近年来，重庆联交所集团主要从夯实“四个机制”、建设“四个平台”着手，提供市场化工具和专业化支撑，服务存量资产高效盘活，促进公共资源跨区域公平配置。
用好“四个机制”，即信息发布机制、对接服务机制、营销推介机制、案例分享机制，服务资产高效盘活。自“三攻坚一盘活”改革工作启动以来，累计盘活国有存量资产项目9227宗、成交金额568亿元，平均竞价增值率达23%，居全国前列；共吸引6658家市场主体参与竞逐，其中非国有投资人占比超96%，成交金额234亿元，充分调动非公经济主体活力，真正促进了国企民企的协同发展。
建好“四个平台”，打造川渝要素交易大市场。与四川各级各类交易平台合作，共建川渝公共资源、国有产权、农村产权、碳中和四个交易服务平台，实现交易信息共联共享，累计发布信息23万条。去年以来，川渝两地的公共资源交易金额已经突破了2万亿元。
下一步，重庆联交所集团将充分发挥交易平台的功能作用，努力为新重庆经济高质量发展贡献要素市场积极力量。
3家担保公司整合
重庆三峡担保集团实现首季“开门红”
重庆三峡担保集团党委书记、董事长彭彦曦介绍，今年3月，市政府批复，以三峡担保为主体，吸收合并兴农担保和进出口担保。通过对3家担保公司专业化整合，推动解决增信资源相对分散、同质化竞争、抗风险能力较弱等问题，实现“分散竞争”向“集约赋能”转型，达到“1+1+1>3”的效果。当前，改革平稳有序，发展稳健增效，实现首季开门红、四月继续好。
整合后，三峡担保将围绕“四突出一加强”战略思路，聚力服务西部金融中心建设和重庆经济社会发展。
突出服务国家重大战略，到2027年，服务国家重大战略在保规模占比从当前64%提升至75%。
突出服务科技创新和现代化产业体系建设，预计三年内，服务本地在保规模从420亿跃升至2000亿，助力更多的金融可获得性。
突出服务地方债务风险化解和存量资产盘活，推出“最后一公里”化债增信分险服务策略，构建化债担保“工具箱”。
突出服务民营经济发展，专项推出担保费率下调50个基点以上的惠企政策，预计到2027年，服务民企在保规模将突破350亿。
此外，加强与央企股东协调联动。聚焦新能源、产业升级等战略领域，进一步打通央企股东产业资本与重庆发展需求的对接通道，实现共商共治、业务协同。
五个方面
重庆国资国企改革实现“系统重塑”
市国资委党委书记、主任曾菁华介绍，回顾本轮国企改革攻坚战的特点，用一个词概括叫“系统重塑”，国资国企进行革命性的变化改革，实现凤凰涅槃，激发企业活力动力和创造力。
市国资委党委书记、主任曾菁华介绍有关情况。
“系统重塑”可以从五个方面进行概括：
——突出一条主线，即高质量发展的主线。对于国资国企来讲，高质量发展，就是要做强做优做大国有企业，打造主业清晰、服务中心、创新驱动、治理完备和市场竞争力强的一流企业，同时加强国有经济的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。围绕国有企业高质量发展拉开了这场宏大的改革。
——这是一场功能性改革。围绕企业核心功能和主责主业开展战略性重组专业化整合，把散、乱、弱等与主责主业无关的企业进行整合优化，使企业真正瘦身健体，从而增强企业的核心竞争力。
——这是一个制度性改革。要建立完善中国特色现代企业制度。坚持党的领导、加强党的建设，贯穿到整个企业生产经营全过程。对国有企业的治理结构进行系统修复和完善。取消监事会，完善董事会，强化董事会下面的审计和风险控制委员会。通过改革使企业治理结构得到完善。
——这是一个转型性改革。推动一些重要的投融资平台运作模式从行政化向市场化转型，产业体系从传统化向现代化转型，发展动能从要素驱动向创新驱动转型，“这个任务很重，现在我们正在进行过程当中。”
——这是一场优化性改革。改革不是推倒重来，而是把原来形成的优势继续保留和发挥好，推动资产资源、人才向优势企业集中。同时国资委对国有企业的监管方面做了一些强化和优化配资实盘正规平台，比如数字化穿透式监管。
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